20 Rahasia untuk Menjaga Tim Anda Termotivasi

Motivasi adalah seni. Kita bisa menerapkan aturan praktis, motivasinya adalah untuk menunjukkan penghargaan dan memberikan penghargaan kepada tim, tapi hati-hati! Setiap insentif bekerja secara berbeda untuk orang yang berbeda.

1. Selalu mulai dari diri sendiri. Untuk memotivasi orang lain, Anda harus termotivasi dalam segala situasi. Jika Anda dapat menunjukkan kekuatan positif Anda sebagai seorang pemimpin, tim Anda akan percaya diri pada Anda.

2. Selalu bagikan informasi yang Anda miliki tentang proyek, tim harus mengetahui proyek, kondisi, dan batasannya. Ini juga dapat menyebabkan tim mengambil inisiatif untuk menyarankan cara-cara untuk meningkatkan proyek.

3. Saat menghadapi masalah terkait proyek, tim adalah sumber daya terbaik. Anda dapat mengambil kesempatan ini dan memotivasi orang untuk berbagi masalah dengan tim. Hal ini mendorong partisipasi untuk menemukan ide-ide alternatif dan metode untuk memecahkan masalah. Begitu mereka merasa bahwa pemimpin juga merupakan bagian dari tim, maka lebih mudah bagi anggota tim untuk menghadapi tantangan proyek.

4. Disiplin itu penting, tetapi Anda harus berusaha untuk menjaga lingkungan yang ramah. Orang biasanya bekerja lebih baik jika mereka tidak merasakan napas kepala di leher mereka. Tenggat waktu dan komitmen dapat menjadi tantangan tetapi tim dapat dengan bangga menerima tantangan untuk mencapainya.

5. Proyek dibagi menjadi beberapa fase, manajer proyek yang baik memotivasi timnya untuk menunjukkan pencapaian proyek, dan biasanya Anda dapat menyiapkan perayaan khusus sambil mencapai pencapaian tepat waktu. Rencanakan pekerjaan terlebih dahulu sehingga tidak ada komplikasi pada menit terakhir.

6. Selalu Anda harus menunjukkan penghargaan kepada anggota tim Anda, bahkan tugas-tugas kecil harus diselesaikan dengan setidaknya satu TERIMA KASIH; rekan kerja Anda dapat berbuat lebih banyak untuk mendapatkan pengakuan itu di masa mendatang. Untuk berkomunikasi, rendah hati, pilih kata dengan hati-hati; menggunakan lebih banyak ‘kita’ daripada ‘saya’.

7. Berikan umpan balik positif; sebutkan keberhasilan, kekurangan dan bagaimana tim dapat berbuat lebih baik. Jadilah bagian dari tim – Anda harus bertanggung jawab atas kegagalan dan selalu melengkapi umpan balik dengan catatan positif.

8. Pergi makan bersama anggota tim, diskusikan topik-topik sepele termasuk beberapa hal yang berhubungan dengan pekerjaan dan nikmati waktu bersama. Makanan gratis dan waktu luang untuk tim dapat memotivasi mereka sekaligus membangun hubungan dan ikatan.

9. Dengarkan mitra; beri mereka ruang waktu. Anda bisa mendapatkan ide-ide baru yang akan membantu meningkatkan kebijakan dan menguntungkan proyek.

10. Ketika seorang anggota tim mengungkapkan suatu masalah kepada Anda, bersikaplah positif, analisis, dan cobalah mencari jalan keluar yang lebih baik untuk mendapatkan kembali anggota tersebut dengan sepenuh hati. Ini untuk menghormati tindakan dan bukan kata-kata.

11. Tidak semua orang bisa melakukan semua pekerjaan. Sebagai seorang pemimpin, terserah Anda untuk memilih orang yang tepat untuk pekerjaan yang tepat.

12. Makan bersama adalah pembangun hubungan, camilan atau camilan di meja komputer ketika seseorang mengajukan topik yang berhubungan dengan pekerjaan. Pada dasarnya, itu akan membunuh dua burung dengan satu batu.

13. Biarkan kreativitas tim. Produktivitas tim akan meningkat jika Anda memberi mereka satu hari di mana Anda dapat menguji ide-ide baru, asalkan ada hubungannya dengan proyek yang berfokus pada tim.

14. Pertimbangkan untuk bersenang-senang dan humor di tempat kerja. Mungkin ada waktu luang dalam permainan papan atau yang serupa, dapat membuat anggota tim menikmati kompetisi. Ini akan membantu Anda merasa nyaman, mengambil tanggung jawab yang lebih baik, dan berbagi ide dengan bebas.

15. Ketika ide dan umpan balik dibagikan, biasanya anggota yang lebih introvert cenderung tertinggal. Beri orang-orang ini kesempatan untuk datang dan berbicara, mendengarkan dengan seksama dan mengevaluasi ide-ide berdasarkan kekuatan mereka. Pastikan untuk tidak memblokir partisipasi.

16. Selama diskusi, jika ada sesuatu yang perlu diklarifikasi, luangkan waktu dan pastikan Anda meminta klarifikasi yang relevan. Kesalahpahaman dapat menyebabkan kesalahan besar, dan ini dapat merusak moral tim Anda. Cobalah untuk menghindari konflik dan menyelesaikan situasi sebelum mereka dapat merusak peralatan atau moral orang.

17. Sesi brainstorming itu penting. Sesi-sesi ini, jika dilakukan dengan baik, dapat menghasilkan ide-ide hebat, selain menunjukkannya kepada rekan-rekan yang diperhitungkan.

18. Bagilah proyek ini menjadi beberapa bagian sehingga Anda dapat memberikan tujuan yang dapat dicapai kepada kolaborator. Jadi ini akan memberi Anda kebebasan untuk melakukan hal-hal dengan cara mereka sendiri, biarkan mereka mendapatkan kepercayaan diri dan melakukan pekerjaan terbaik mereka.

19. Penting untuk menunjukkan manfaat bagi tim. Mungkin ada paket ekonomi dan manfaat lain seperti pengobatan, liburan, atau rencana serupa yang akan membuatnya tetap termotivasi.

20. Terakhir, pertimbangkan piramida kebutuhan Maslow. Tidak semua orang memiliki motivasi dan kebutuhan yang sama. Sementara insentif tertentu untuk bekerja dapat bekerja untuk anggota tim, dan belum tentu memotivasi orang lain. Oleh karena itu, penting bagi Anda untuk mengenal anggota tim Anda dengan baik. Program hierarki kebutuhan dapat membantu Anda menghitung motivasi dan insentif terbaik untuk pasangan.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *